Neuroleadership

 

Neuroleadership setzt neurowissenschaftliche Erkenntnisse in eine praxisgerechte Führung um. Viele neue Erkenntnisse aus den Neurowissenschaften zeigen, daß unsere aktuelle Führungspraxis und unser Denken im Management dringend eine Erneuerung brauchen. Neuroleadership verändert das Denken und Handeln aller Mitarbeiter nachhaltig und führt zu einer neuen Kultur. Neuroleadership strebt nach gesunden, zufriedenen und leistungsfähigen Führungskräften und Mitarbeitern, die gesunde Unternehmen zur Folge haben.

Was bedeutet Neuroleadership?

Neuroleadership transferiert die Erkenntnisse der Neurowissenschaften in praxisnahe Werkzeuge. Wissenschaftliche Erkenntnisse brauchen oft Jahrzehnte, bis sie im Alltag ankommen. Wir beschleunigen diesen Prozess, damit Führungskräfte ihren Job noch besser machen können. Ziel des Neuroleadership ist es, das Bewusstsein, das Denken und Handeln aller Mitarbeiter zu erneuern. Damit Frust und Stress keine Chance hat, und wir wieder Spaß an der Arbeit und am gemeinsamen Unternehmenserfolg haben.

Was ist das besondere an Neuroleadership?

Neuroleadership ist wissenschaftlich basiert, kombiniert verschiedene Neurowissenschaften wie Medizin, Psychologie, Neurobiologie und Betriebswirtschaft miteinander und bringt sie in die Praxis. Es versucht konsistente Aussagen über die Fachbereiche hinweg zu machen und findet so zu neuen Wegen des Managements. Der Weg übers Gehirn als zentrale Instanz des Mitarbeiters und der Führungskräfte macht es einzigartig. Je besser wir das Gehirn verstehen, je besser können wir auch Einfluss darauf nehmen. Und das zum Wohle aller Beteiligten.

NEURO CHANGE
Das neue Buch von Dr. Markus Ramming. Es verdeutlicht die Mechanismen, die im Gehirn bei Veränderung eine Rolle spielen und zeigt, wie man sich und andere verändert. Neuro-Change ermöglicht einen neuen gehirngerechten Weg der Veränderung, der funktioniert. Für Führungskräfte, Berater, Entwickler und Trainer, die einen neuen Weg der Veränderung beschreiten wollen.

Das Gehirn arbeitet zum größten Teil unbewusst. Nur rund 10-20% alles Prozesse kann überhaupt in unser Bewusstsein gelangen. Gerade aber die unbewussten Prozesse machen uns aus. Sie steuern unsere Entscheidungen, unsere Emotionen und Gefühle und machen unsere Persönlichkeit aus. Wir machen die unbewussten Strukturen zugänglich und zeigen, wie wir einen besseren Zugriff auf unser Unbewusstes bekommen. Dadurch können Menschen sich besser kennen lernen und bewusster und achtsamer agieren.

Was ist der Nutzen?

  •      Selbstbewusstsein
  •      Schnelleres Lernen
  •      Funktionierende Veränderung und Entwicklung
  •      Höhere Leistungsbereitschaft und Motivation
  •      Mehr Spaß und Zufriedenheit auf der Arbeit
  •      Bessere Kommunikation

Was macht Neuroleadership-concept?

Dr. Markus Ramming, der Initiator von Neuroleadership-concept, bietet für Manager aber auch für Firmen Seminare und Workshops zum Thema Neuroleadership an. Neben diesen kurzfristigen Seminaren gibt es auch mehr und mehr längerfristige Projekte zum Thema Führungskräfteentwicklung und Kulturveränderung. Alle diese Arbeiten fokussieren auf eine bessere Führungsqualität, eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit und damit eine verbesserte Leistungsfähigkeit der Firma.

Um sich schon mal einen ersten Eindruck von dem Thema Neuroleadership zu erhalten, finden Sie dazu viele interessante Informationen auf dieser Website. Stöbern Sie doch einfach ein bisschen.

Warum machen wir das?

Unabhängig davon, dass es den meisten Firmen finanziell recht gut geht, klagen Manger über viele Probleme. Die meisten sind bestens bekannt und werden in der Literatur eingehend diskutiert. Wenn Firmen eine gute Bilanz oder eine erfolgreiche G&V vorweisen, dann meint die Führung meist, es ist ja schon alles in Ordnung. Die Probleme werden erst offenbar, wenn die Firmen sich in einer Schräglage befinden. Hier deshalb nur eine kleine Liste der Probleme mit der sich Firmen konfrontiert sehen.

  •      Mangelhafte Kommunikation
  •      Unmotivierte Mitarbeiter
  •      Fehlende Kreativität
  •      Widerstand gegen Veränderungen
  •      Mangelnde Entscheidungsfähigkeit
  •      Einseitiges Denken
  •      Komplexität nimmt zu
  •      Arbeitsbelastung nimmt ständig zu

Für mehr Informationen empfehle ich die Gallup Studien zu lesen, die sich mit der emotionalen Bindung der Mitarbeiter beschäftigen. Diese belegen, dass rund 60% der Mitarbeiter kaum emotional involviert sind, fast 25% der Mitarbeiter haben innerlich gekündigt. Und obwohl es eine Unmenge an Weiterbildungen für Führungskräfte gibt, haben sich diese Werte in den letzten 15 Jahren nicht verbessert.

Wenn Sie die Liste oben einmal durchschauen, dann fällt ihnen vielleicht auf, das alle diese Probleme etwas mit dem Kopf, oder genauer mit dem Gehirn zu tun haben. Motivation, Kreativität, Entscheidungen und Veränderungen finden im Kopf statt. Und in allen diesen Bereichen hat die Neurowissenschaft in den letzten Jahren interessante neue Erkenntnisse gewonnen, die Führung und Firmen entscheidend verbessern können.

Unter dem Reiter Themen werden Sie in die unterschiedlichen Themen eingeführt und finden vielleicht schon die ein oder andere Methode, wie Sie sich selbst oder ihre Firma verbessern können.

Ihr Dr. Markus Ramming